「内容摘要」    控制力客观上描述了一家企业的成长性与智力资本势能。可以说，企业的基业长青就是企业控制力与影响力的持续反映。企业与企业家要致力于打造企业未来的成长势能。
      管理者必须透析智力资本与企业价值之间的关系，进而明确企业内外的智力资本关键要素，并有针对性地组织和协调、协同企业的管理活动，这样才能提高管理的效度。
……

最新的管理学进展并非管理学家所做的贡献。类似地，如大家耳熟能详的领导力、执行力、控制力，等等，表现为越来越多的管理上的术语“物理”化。的确，学科之间具有相通性，拘泥于限定领域，不是闭门造车，就会成为井底之蛙

随着经济社会发展，同时伴随着经济学以及企业理论的演进，关于人的假设也有一个不断发展的过程。从“经济人”假设算起，已经历了“公司人”、“社会人”、“复杂人”等的演进。
……

不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时，未能抽象出其核心的判断要素，因此，采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。
……

管理具有力和方向的综合特征，即具有矢量特质。

所谓组织生态健康，是指一种企业组织本质意义上的健康，是保证企业永续的基础状态。
……

企业组织的商业人格亦即要认可组织道德约束：

智力集群是跨越企业边界的动态调适，是形成区域经济优势和国家优势的充分条件，是产业组织、产业政策的着眼点。智力资本规模经济与互补性规模经济恰是智力集群对企业价值、区域经济贡献的体现。智力集群带来的优势通过美国硅谷的实证可见一斑：大批人才集聚于此，知识、技能就像花粉一样传播。
……

企业传统绩效管理在重视智力资本、重视企业未来价值的今天，其弊端愈来愈明显，严重地制约了人力资本价值的提升和企业创新力的释放，所以这与国内企业长期在低附加值区间徘徊不无关系。
……